11月5日，順義建投召開2025年第十一次經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會。會議由公司黨委副書記、經(jīng)理李建軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各子公司經(jīng)理參會。
會上，各子公司就2025年1-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、服務(wù)質(zhì)量提升工作開展情況及下一階段重點任務(wù)進(jìn)行了匯報。各職能部室圍繞部室職責(zé)分別進(jìn)行了工作點評和部署。
黨委副書記、經(jīng)理李建軍提出四點工作要求：
1.認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，堅決打好2025收官戰(zhàn)
要聚焦指標(biāo)任務(wù)中的短板弱項，制定攻堅方案，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保2025年各項工作圓滿收尾。
2.緊盯全年目標(biāo)，全力以赴完成既定任務(wù)
要錨定目標(biāo)不放松，嚴(yán)格保證經(jīng)營數(shù)據(jù)“準(zhǔn)”，儲備項目“實”，要通過“謀全”和“化隱”統(tǒng)籌解決企業(yè)經(jīng)營中存在的普遍性難點問題和隱性問題，細(xì)化具體實施路徑，完善保障措施，全力完成營收、利潤等核心指標(biāo)任務(wù)。
3.壓實工作責(zé)任，重點推動服務(wù)能力提升
各部室與子公司要建立“橫向聯(lián)動、縱向貫通”的協(xié)同機制，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、減員增效、服務(wù)質(zhì)量提升等方面加強協(xié)同配合，推動客戶滿意度、服務(wù)“回購率”等指標(biāo)全面提升，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
4.圍繞重點任務(wù)，夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)
要統(tǒng)籌推進(jìn)2025年終考核、2026年預(yù)算編制、安全生產(chǎn)管理等重點工作，緊密貼合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，堅守安全生產(chǎn)底線，為企業(yè)穩(wěn)定運營夯實管理基礎(chǔ)。
黨委書記、董事長宋學(xué)農(nóng)強調(diào)：
1.把握有限時間，不遺余力完成年度任務(wù)目標(biāo)
一方面要主動搶抓項目機遇，組建精干團(tuán)隊，積極應(yīng)對市場競爭；另一方面要增強共克時艱的信心，主動破解發(fā)展難題，狠抓清欠催收工作，確保公司現(xiàn)金流穩(wěn)定，為企業(yè)正常運營提供保障。
2.科學(xué)謀劃未來，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
要合理精準(zhǔn)編制2026年預(yù)算，全面統(tǒng)籌把握2026年各項工作；要啟動公司五年發(fā)展規(guī)劃編制工作，深入了解行業(yè)趨勢和市場需求，圍繞主營業(yè)務(wù)升級、重點業(yè)務(wù)拓展、科技創(chuàng)新能力提升等核心方向，充分發(fā)揮公司資源與技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)增強公司核心競爭力，引領(lǐng)公司實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
3.堅持問題導(dǎo)向，助力服務(wù)質(zhì)量與能力提升
堅持以客戶需求為核心，常態(tài)化開展客戶走訪調(diào)研，真誠傾聽客戶意見建議，精準(zhǔn)定位服務(wù)痛點和瓶頸問題，切實修煉內(nèi)功，強化服務(wù)能力，打造服務(wù)特色，提升服務(wù)質(zhì)量與專業(yè)水平，增強客戶黏性和品牌認(rèn)可。
4.依法合規(guī)經(jīng)營，確保風(fēng)清氣正健康發(fā)展
嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)守法律法規(guī)及公司管理制度，加強黨員干部、職工隊伍建設(shè)，強化企業(yè)財務(wù)管理、項目招投標(biāo)、合同管理、廉政建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，定期開展合規(guī)培訓(xùn)與自查自糾工作，堅決杜絕違規(guī)行為，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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